南昌做可行性報告的機構(gòu)登門服務(wù)

　做可行性報告服務(wù)，南昌上門溝通。可行性報告是固定資產(chǎn)活動的一項基礎(chǔ)性工作，可行性研究結(jié)論是決策的重要依據(jù)。接下來看看以可行性研究報告為例的一篇可行性報告模板。

　　部分項目總論

　　總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第二部分項目建設(shè)可行性

　　第三部分項目市場需求分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，南昌做可行性報告的機構(gòu)其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　太熟悉當(dāng)?shù)厍闆r了，要問我們應(yīng)該干什么，我們有發(fā)言權(quán)；因而對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠，事實上，的理所當(dāng)然的發(fā)展并沒有取得突破。也許正是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的失誤，在當(dāng)前經(jīng)濟掛帥的工作中，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃盡管已從初的個案，發(fā)展到現(xiàn)在日益受到，但以來，由于規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)的支撐，各地區(qū)編制的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、明確產(chǎn)業(yè)布局、建立實施措施等起到積極的作用的同時，也隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實踐的逐漸深入而出不少問題。1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地位受到質(zhì)疑，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在時序上是先于城市規(guī)劃，為其提供思路和依據(jù)的性規(guī)劃，還是后于城市規(guī)劃。為其提供落實保障的策略性規(guī)劃。

　　第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　第五部分項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出措施，并對其進(jìn)行評價，技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的方案。按照現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

　　第七部分項目組織和勞動定員

　　在可行性報告中，南昌做可行性報告根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　將共同構(gòu)成了一個業(yè)績當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標(biāo)。人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配，在執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的工具，在上級和下級就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)，商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的，公司的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的，才能夠讓人具有必要投入的決心，人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至的調(diào)整。

　　第八部分項目實施進(jìn)度安排

　　項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工，施工和生產(chǎn)，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　第九部分項目財務(wù)評價分析、項目財務(wù)效益

　　第十部分項目分析及防控

　　第十一部分項目可行性研究結(jié)論與建議

　　研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，第八部分項目實施進(jìn)度安排。項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分，項目實施時期亦稱時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。施工，施工和生產(chǎn)，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段，這些階段的各項活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的。前后緊密銜接的，也有同時開展。相互交叉進(jìn)行的，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。oz2hf688301