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  　　二是加強政策培訓宣傳和落實，做好基礎管理工作。認真落實PPP模式操作指南、合同管理、財政承受能力論證指引、物有所值評價指引、以獎代補、建設常態(tài)化項目庫等一系列政策文件，加強培訓教育力度。做好PPP綜合信息平臺業(yè)務操作管理，將正式實施的PPP項目上報綜合信息平臺。積極開展項目清理，項目入庫質量。加強項目管理。推動項目實施落地。動態(tài)調整管理庫項目。全市納入PPP綜合信息平臺管理庫正式實施的項目共7個，總89億元，其中市本級2個項目，該市有1個項目被列入省級示范項目即陽泉市污水處理二期工程PPP項目。
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• 　　對于抽取檢查的PPP項目。按照實施領域、設區(qū)市級全覆蓋的原則。以不低于已申報簽約落地項目總數(shù)的10%比例進行隨機抽取。重點檢查項目合同、“一方案兩論證”、收益調整機制、績效考核機制設定等合理性、合規(guī)性，以及是否存在兜底、明股實債、固定回報等問題，福建省財政廳將結合專家組檢查意見，綜用全省PPP項目進展情況通報、專報、整改通知書等多種手段，對檢查中涌現(xiàn)出好的經驗做法進行總結推廣。對存在不規(guī)范的問題進行提示。要求各地逐步建立完善PPP項目支出責任臺賬管理等制度。以推動我省PPP事業(yè)的、健康、可發(fā)展。　　實現(xiàn)、資本和公眾的三方共贏?！罢妗弊鯬PP。做“真”的PPP，2014年以來，在河北省的正確下，省財政廳積極履行牽頭職責，著重在“快”“實”上下功夫。抓好責任、制度、項目三大核心，搭建培訓、對接、信息三個平臺，強化技術、資金和人才三大保障，確保PPP工作有序開展，PPP項目規(guī)范運作。在制度措施方面，河北省堅持制度先行，在轉發(fā)規(guī)范性文件的同時，結合本省實際提出具體貫徹落實意見。進一步放寬市場準入、市場環(huán)境，加大對示范項目和規(guī)范落地項目獎補力度等，在資金保障方面，河北省財政每年安排3億元PPP模式推廣專項資金。
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　　明晰事權責任。完善內控流程。明確了該委相關部門在采購工作中的職責與分工，并結合自身業(yè)務特點。認真梳理不同業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位需要重點控制的事項，劃分等級，強化權責對應，建立崗位間的制衡機制，采購預算、采購計劃與內部審核、履約驗收等崗位分開設置，同時還建立了定期輪崗交流制度。對工程、服務以及貨物采購的重點崗位進行輪崗。有效了采購中的舞弊、尋租等行為的產生。為完善內部審計機制。健全內部審計機構，去年4月該委依據(jù)市編辦批復了審計處。完善內部審核，強化審計，通過梳理采購項目采購流程，對容易出問題的環(huán)節(jié)加強審核。

　　經過不斷研究實踐。出一條“重規(guī)范、講規(guī)范、立規(guī)范”新路徑。項目策劃重規(guī)范，一是嚴格項目范圍，只有在政策范圍內項目才采用PPP模式；二是嚴格相關論證，只有通過物有所值評價和財政承受能力論證的項目才采用PPP模式；三是注重項目運營，只有有運營、能運營的項目才采用PPP模式，項目運作講規(guī)范。一是運作流程講規(guī)范，嚴格遵從項目識別、、采購、執(zhí)行、移交等階段邏輯，穩(wěn)打穩(wěn)扎推進項目實施，PPP設計講規(guī)范，不斷和完善PPP項目的架構設計、核心指標、關鍵條款，使之既符合政策要求。又符合方和資本方的共同利益；三是申報示范講規(guī)范。

　　年初部門預算安排的采購項目原則上在每年6月30日前申報采購計劃；年中追加的采購項目要在采購預算指標下達的15日內上報采購計劃，無特殊原因。9月底前仍不能申報采購計劃的。原則上收回采購預算指標用于民生項目，二是為采購項目如期完成，確保前后項目合同的無縫銜接，服務類和工程類項目采購人應當至少提前3個月申報計劃，啟動。歲末年初必須采購的項目，要向門申請下達采購指標。如期開展采購活動。采購中心要根據(jù)項目情況靈活安排組織采購。并加強與采購人的溝通，加快采購項目實施進度。尤其今年是推進和機構改革的關鍵之年,采購人要按項目時間需求做好改革前后的采購銜接工作,不能因機構合并或撤銷推延項目采購。