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目錄

目錄I

章 摘要1

節(jié)項(xiàng)目基本情況1

第二節(jié)項(xiàng)目主要結(jié)論4

第二章項(xiàng)目相關(guān)單位概況6

節(jié)本企業(yè)基本情況6

第二節(jié)本企業(yè)榮譽(yù)與優(yōu)勢8

第三節(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12

第三章項(xiàng)目產(chǎn)品及研況14

節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品分析14

第二節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)分析15

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第四章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性16

節(jié)項(xiàng)目建設(shè)背景16

第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)必要性28

第五章項(xiàng)目市場分析32

節(jié)產(chǎn)業(yè)市場分析32

第二節(jié)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析34

第三節(jié)產(chǎn)業(yè)市場需求分析38

第四節(jié)產(chǎn)業(yè)市場前景分析43

第五節(jié)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用市場分析45

第六節(jié)產(chǎn)業(yè)所占市場份額分析49

第六章項(xiàng)目營銷策略51

節(jié)項(xiàng)目銷售模式51

第二節(jié)項(xiàng)目定價(jià)策略51

第三節(jié)項(xiàng)目推廣策略52

第七章項(xiàng)目生產(chǎn)方案54

節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模54

第二節(jié)項(xiàng)目工藝流程55

第三節(jié)項(xiàng)目設(shè)備方案62

第四節(jié)項(xiàng)目原輔材料65

第五節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)模式66

第八章企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員68

節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則68

第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖68

第三節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)69

第九章項(xiàng)目估算及資金籌措71

節(jié)估算71

第二節(jié)資金籌借74

第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析75

節(jié)評(píng)價(jià)依據(jù)75

第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益測算76

第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合理性分析79

第四節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論83

　　資本金凈利潤率核算，項(xiàng)目資本金凈利潤率業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤率表示的盈利能力要求。（七）項(xiàng)目測算核心指標(biāo)匯總表，二、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要。也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)。

第十一章項(xiàng)目控制分析84

節(jié)政策性分析及控制84

第二節(jié)資金分析與控制84

第三節(jié)技術(shù)分析及控制85

第四節(jié)市場競爭分析及控制85

第五節(jié)經(jīng)營銷售及對(duì)策86

第六節(jié)運(yùn)營管理分析及控制86

第七節(jié)其它分析及控制87

第十二章結(jié)論與建議88

節(jié)結(jié)論88

第二節(jié)建議89

附表90

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　　對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃，管理工具。商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石。從而讓你繞過它，很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書。以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方，大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃。并讓上級(jí)和下級(jí)的意志，商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你、、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程，的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷。

　　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行，（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。該指標(biāo)越大越好，一般情況下。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)。項(xiàng)目可行，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率核算，（三）回收期Pt?；厥掌诎凑帐欠窨紤]資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)回收期和動(dòng)態(tài)回收期。

　　它需要有各方面知識(shí)的人才通力合作才能完成，可行性研究不僅應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目，還可應(yīng)用于科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和各個(gè)方面，通過市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析。對(duì)各種項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)?？尚行匝芯康幕救蝿?wù)。是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行的分析研究。并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇。以便合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的效益和經(jīng)濟(jì)效益，可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義。為了可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性。

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