自考本科工程造價(jià)管理

   前言本單位主要做助學(xué)形式的自考和自考本科，助學(xué)形式就是針對(duì)統(tǒng)考科目有助學(xué)加分，這樣可以大大減輕自考生的壓力，剩余的科目校考形式完成。

助學(xué)自考的優(yōu)點(diǎn)統(tǒng)考科目少還有助學(xué)加分，時(shí)間短（1.5年），簡(jiǎn)單

適合人群基礎(chǔ)差、沒(méi)時(shí)間、著急、需要含金量高的自考，朋友圈有更多的學(xué)校和介紹！

院校簡(jiǎn)介長(zhǎng)沙理工大學(xué)是一所以工為主，工、???理、管、經(jīng)、文、法、哲、藝等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，以本科教育為主體，具有博士后科研流動(dòng)站、博士授予權(quán)和碩士生推免權(quán)的多科性大學(xué)。學(xué)校是“中西部基礎(chǔ)能力建設(shè)工程”、湖南省“國(guó)內(nèi)大學(xué)建設(shè)”（A類）?，F(xiàn)有金盆嶺、云塘兩個(gè)校區(qū)，校園面積2980畝，校舍總建筑面積120余萬(wàn)平方米。圖書(shū)館紙本藏書(shū)351.72萬(wàn)冊(cè)，電子圖書(shū)80.26萬(wàn)冊(cè)，中外期刊956種，擁有科技查新工作站和電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力科技查新工作站、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)中心聯(lián)盟成員單位。學(xué)校設(shè)有19個(gè)教學(xué)學(xué)院,1個(gè)學(xué)院和1個(gè)繼續(xù)教育學(xué)院?，F(xiàn)有全日制在校學(xué)生39000余人，其中博士、碩士研究生5600余人

自學(xué)高等教育自學(xué)是我國(guó)基本制度之一，是以高等教育為主的，以個(gè)人自學(xué)、助學(xué)、相結(jié)合的高等教育形式，是我國(guó)高等教育體系的重要組成部分。

 三、優(yōu)勢(shì)? 無(wú)需脫產(chǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，工作學(xué)習(xí)兩不誤。? 4科統(tǒng)考科目，考前重點(diǎn)輔導(dǎo)，且有助學(xué)加分。? 學(xué)制短，可1年內(nèi)完成全部科目，更省時(shí)間與精力。? 正規(guī)大學(xué)證書(shū)，出國(guó)留學(xué)、究生、升職、評(píng)職稱等均可用。? 承認(rèn)，含金量高，學(xué)信網(wǎng)終身可查詢。

做工程實(shí)質(zhì)講就是為了盈利，所以工程管理(項(xiàng)目經(jīng)理工作)圍繞這個(gè)實(shí)質(zhì)大概包括:

施工協(xié)調(diào):與甲方、監(jiān)理第三方(監(jiān)檢)等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)溝通，大程度為施工提供方便

施工人員:了解整個(gè)工程，合理安排施工人員，人員連續(xù)施工、交叉施工、梯次施工，

人員大工效

施工材料設(shè)備:做好材料，設(shè)備組織計(jì)劃，盡量明天用的材料有，后天用的材料

明天有，即不影響施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)不大量堆積材料

施工進(jìn)度:合理安排各個(gè)施工工序，各個(gè)工序同時(shí)施工且不相互影響。

拓展資料

工程管理是指工程活動(dòng)不僅受到工程理念、決策設(shè)計(jì)、構(gòu)建、組織運(yùn)行等的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。同時(shí)，一個(gè)工程往往有多種技術(shù)多個(gè)方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用小的投入大的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)在一定邊界條件下的綜合集成和多目標(biāo)。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，亦即工程管理。

工程管理做的是建筑管理類的工作。工程管理分為工程造價(jià)管理，房地產(chǎn)管理，成本控制，施工管理，建筑企業(yè)管理及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

工程管理是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型管理人才。  

工程管理系下設(shè)工程管理，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士，未來(lái)能夠在工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目與、項(xiàng)目全管理和經(jīng)營(yíng)管理。

工程管理設(shè)置了工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、與造價(jià)管理等三個(gè)方向。

工程建設(shè)管理方向生主要適合于從事工程建設(shè)項(xiàng)目的全管理工作，應(yīng)基本具備進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、一般土木工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)、工程建設(shè)項(xiàng)目全的、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。

國(guó)際工程管理方向生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)基本具備進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目的與投標(biāo)、合同管理、與、與索賠管理、信息管理及國(guó)際工程項(xiàng)目全系統(tǒng)化、集成化管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)運(yùn)用能力。

與造價(jià)管理方向生主要適合于從事項(xiàng)目與和工程造價(jià)全管理工作。應(yīng)基本具備進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，基本具備編制項(xiàng)目、投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)綜合評(píng)定的能力，基本具備編制和審核工程建設(shè)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。

　　人員管理，人員管理就是對(duì)各種人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評(píng)，其目的是為了配備的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，人員配備與管理的其他四個(gè)職能——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與、以及控制。都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)與。指導(dǎo)與就是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力，指導(dǎo)與所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與是一種行為活動(dòng)，已形成了專門(mén)的科學(xué)。

　　的側(cè)重方向不一樣，交通類大學(xué)的工程管理側(cè)重于交通項(xiàng)目，建工類大學(xué)則側(cè)重于工民建項(xiàng)目。水利類大學(xué)側(cè)重于水利工程。電力類大學(xué)側(cè)重于電力工程等等，例如，天津大學(xué)的工程管理具有自己的和優(yōu)勢(shì)，而且1993年在率先建立“國(guó)際工程管理”，在國(guó)際工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，評(píng)估國(guó)際互認(rèn)的意義考的注冊(cè)工程師等同于本國(guó)生待遇，學(xué)術(shù)要求和生實(shí)際能力相當(dāng)。評(píng)估程序和作法相互認(rèn)同，2002年4月14日至15日，“中英工程管理教育圓桌會(huì)議”召開(kāi)；會(huì)上高等學(xué)校工程管理評(píng)估會(huì)（ NBCMA）與CIOB簽署了“中英工程管理評(píng)估互認(rèn)協(xié)議”?！　“l(fā)展的特點(diǎn)，歷史回顧，主要職能編輯，根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同，其共性職能是為項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。圍繞”安全、質(zhì)量、工期、、決算”控制目標(biāo)。在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。立項(xiàng)決策，1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)的編制及立項(xiàng)報(bào)批，2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。kKQsH3HQuh